进度对比分析,进度对比分析怎么写

施工项目进度比较方法?

常用的进度比较方法有：趋势分析、关键路径法和挣值管理。（1）趋势分析。1）横道图比较法。2）前锋线比较法。3）S 形曲线比较法。4）香蕉曲线比较法。5）列表比较法。

比较方法 横道图比较法是将项目实施过程中检查实际进度收集的数据，经加工整理后直接用横道线平行绘于原计划的横道线下，进行实际进度与计划进度的比较方法。前锋线比较法是通过绘制基本检查时刻工程项目实际进度前锋线，进行工程实际进度与计划进度比较的方法。

本题考查的是施工进度的动态分析与调整。对实际施工进度与计划进度的检查比较分析方法有标图检查法、前锋线检查法、割切检查法、列表检查法等。

【答案】：A、C、E 工程实际进度与计划进度的比较方法主要有横道图比较法、S型曲线比较法、网络计划图上比较法。

⑴横道图比较法是指将在项目实施中检查实际进度收集的信息，经整理后直接用横道线并列标于原计划的横道线处，进行直观比较的方法。但是它仅适用于施工中的各项工作都是按均匀的速度进行，即是每项工作在单位时间里完成的任务量都是各自相等的。

【答案】：A、C、E 对工程建设进度的监测检查与计划调整是工程建设进度控制的主要环节，对进度检查的主要方法是对比法，通常采用的对比方法有：①横道图比较法；②S形曲线比较法；③网络计划图上比较法；④前锋线比较法等。

进行实际施工进度与计划进度的检查比较分析方法有()。

1、对工程建设进度的监测检查与计划调整是工程建设进度控制的主要环节，对进度检查的主要方法是对比法，通常采用的对比方法有：①横道图比较法；②S形曲线比较法；③网络计划图上比较法；④前锋线比较法等。

2、工程实际进度与计划进度的比较方法主要有横道图比较法、S型曲线比较法、网络计划图上比较法。

3、网络图中，对比分析实际进度与计划进度的方法有：前锋线比较法、S形曲线比较法、“香蕉”形曲线比较法、列表比较法。

4、横道图比较法主要用于比较工程进度计划中工作的实际进度与计划进度。S曲线和香蕉曲线比较法可以从整体角度比较工程项目的实际进度和计划进度。前锋线和列表比较法既可以比较工程网络计划中工作的实际进度与计划进度，还可以预测工作实际进度对后续工作及总工期的影响程度。

5、比较方法 横道图比较法是将项目实施过程中检查实际进度收集的数据，经加工整理后直接用横道线平行绘于原计划的横道线下，进行实际进度与计划进度的比较方法。前锋线比较法是通过绘制基本检查时刻工程项目实际进度前锋线，进行工程实际进度与计划进度比较的方法。

6、【答案】：A、B、D、E 2021版教材P221/ 2020版教材P220 施工进度计划实施监测的方法有：横道计划比较法，网络计划法，实际进度前锋线法，S形曲线法，香蕉型曲线比较法等。

什么是建设工程进展情况对比分析法?

1、横道图比较法主要用于比较工程进度计划中工作的实际进度与计划进度。S曲线和香蕉曲线比较法可以从整体角度比较工程项目的实际进度和计划进度。前锋线和列表比较法既可以比较工程网络计划中工作的实际进度与计划进度，还可以预测工作实际进度对后续工作及总工期的影响程度。

2、如果在计划中不能更深入的体现一些工程的实际情况，那么计划驾驭实际的能力就会大大降低，建立在这样基础上的工程进展模型可能会对进一步的计划分析带来错误的判断。因此要利用P3软件逻辑关系、资源的分配情况、施工强度、工作日历等功能建立一个切合实际的工程进展模型。

3、建设工程中可以利用图形法对进度计划与实际计划进行分析比较，这种方法很直观，主要有：横道图法、直方图法、网络计划法等，当然作为一名合格的监理工程师，应该在实际情况下灵活运用各种方法对工程建设做有效的控制，我们主要分析横道图和网络计划图法。

4、赢得值分析法是工程项目成本、进度综合度量和监控的有效方法。通过对TBC、CBC，CAC、CEV等指标和参数的及时监控分析，能准确掌握工程项目的成本、进度状况和趋势，进而采取纠偏措施使项目能控制在基准范围内。

5、工程进程中，施工单位、监理工程师广泛采用了工程形象进度图、工程形象进度控制表等反映工程实际进度的方法，并与施工进度计划时间相比较，方便各方随时掌握各专业分项工程施工的实际进度与计划间的差距。

进度控制网络图的类型有哪些?对比分析一下时间参数的计算步骤?

1、网络图中的时间参数主要有六个：最早开始时间；最早完成时间；最迟开始时间；最迟完成时间；总时差和自由时差。各时间参数的含义如下。工作最早开始时间ESii（EarliestStartTime）：是指在其所有紧前工作全部完成后，本工作有可能开始的最早时刻。

2、双代号网络图时间参数的计算 时间参数的种类及其计算公式 ET； LT； ES； EF； LS； LF； TF； FF； 双代号网络图时间参数的计算 计算程序 1）从始节点开始，顺箭杆方向依次计算各 节点和工作的早时间（包括：ETi、ESi.j、EFi.j）。

3、网络计划的时间参数可以归纳为三类：节点参数；工作参数；线路参数。计算各项工作的最早开始和最早完成时间：从起始节点开始顺箭线方向依次逐项计算至终点节点，最早完成时间＝最早开始时间＋本工作持续时间，最早开始时间＝各紧前工作最早完成时间的最大值。

4、双代号网络计划 单代号网络计划 双代号时标网络计划 单代号时标网络计划 根据表达的逻辑关系和时间参数肯定与否，又可分为肯定型和非肯定型两大类；根据计划目标的多少，可以分为单目标网络模型和多目标网络模型。网络图的形式如图所示。其组成元素为箭线，节点和线路。

5、在计算机上计算各个结点和各个工序的时间参数时，相关事项的两个结点只能表示一道工序，否则将造成逻辑上的混乱。 网络图中不能有缺口和回路 在网络图中，除始点与终点外，其它各个结点的前后都应有弧连接，即弧中不能有缺口，使网络图从始点经任何路线都可以到达终点。

6、业主要求及国家、地方现行规范、规程和有关技术规定。施工计划分类：根据施工需要将编制施工总控制计划网络图、施工各控制节点计划（含各分包、专业计划）、年度计划、月计划、周计划以及日计划。因此根据自己的需求，依照工程的实际情况来用心编制“施工进度计划网络图”。

趋势分析和进度分析的区别

1、绩效审查。是指根据进度基准，测量、对比和分析进度绩效，如实际开始和完成日期、已完成百分比，以及当前工作的剩余持续时间。趋势分析。趋势分析检查项目绩效随时间的变化情况，以确定绩效是在改善还是在恶化。图形分析技术有助于理解截至目前的绩效，并与未来的绩效目标（表示为完工日期）进行对比。偏差分析。

2、趋势分析一般般而言，适用于产品核心指标的长期跟踪，比如，点击率，GMV，活跃用户数等。做出简单的数据趋势图，并不算是趋势分析，趋势分析更多的是需要明确数据的变化，以及对变化原因进行分析。趋势分析，较好的产出是比值。在趋势分析的时候需要明确几个概念：环比，同比，定基比。

3、执行情况审查一般同下面讨论的一个或多个执行情况报告的方法一起使用。（二）偏差技术分析偏差技术分析是指把项目的实际结果与计划或预期结果作比较。常使用的是成本和进度偏差。但是范围、质量和风险与计划之间的偏差也同样或更加重要。（三）趋势分析趋势分析是指检查项目结果，以确定执行是改进了还是恶化了。

4、比较分析：是为了说明财务资讯之间的数量关系与数量差异，为进一步的分析指明方向。这种比较可以是将实际与计划相比，可以是本期与上期相比，也可以是与同行业的其他企业相比； 趋势分析：是为了揭示财务状况和经营成果的变化及其原因、性质，帮助预测未来。

5、趋势分析法可用相对数也可用绝对数。它是通过对财务报表中各类相关数字资料，将两期或多期连续的相同指标或比率进行定基对比和环比对比，得出它们的增减变动方向、数额和幅度，以揭示企业财务状况、经营情况和现金流量变化趋势的一种分析方法。采用趋势分析法通常要编制比较会计报表。

6、趋势分析法是指通过对比财务报告中的相同指标，确定其增减变动的方向、数额和幅度，为追索和检查账目提供线索的一种分析方法。趋势分析法的作用：通过趋势分析可以知道企业财务经营的变化情况，为预测未来发展方向提供帮助。趋势分析法可用相对数也可用绝对数。